方法总比问题多

    台积电的董事长办公室，现任台积电董事长，有“芯片大王”、tái • wān “半导体教父”之称的张董正在和梁猛松谈话。

    张董18岁进入美国哈佛大学，全校1000多位新生中，他是唯一的天朝人。

    24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。

    他先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张董管，是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。

    越是了解这个人，就越容易产品敬佩之情。

    这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。

    为什么AMD可以跟英特尔竞争？

    AMD比英特尔钱少很多，但是AMD可以和英特尔竞争，重要的就是有董这样的人。

    因为AMD只要设计出好的产品就行，它与英特尔比设计，

    英特尔自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和英特尔拼。

    到最后，因为英特尔的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以英特尔的制造就变成了英特尔的包袱了。

    英特尔的品牌是资产，设计是资产，但是英特尔的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住英特尔，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。

    张董的台积电价钱比英特尔宜这么多，公司的毛利还能达到50%，由此可见半导体行业暴利。

    可以说，他重新定义了一个产业。

    对于这么一个人，江辉和梁猛松商讨的时候，希望还是尽可能取得谅解，放梁猛松去光辉芯片的。

    “小梁，你从1992年来到公司，到现在已经整整15年了吧？”，张董坐在梁猛松对面，给各自倒了一杯茶说道。

    “准确的说是14年零9个月12天，基本上我人生最重要的时刻都是发生在台积电”，梁猛松说道。

    “前段时间，公司内部有一些关于你岗位变动的传闻，你不要放在心上，那只是个别董事在瞎胡闹，我觉得你在现在的岗位做的挺好的”。

    由于梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前两个月开始，台积电内部就有传闻说要把梁猛松调离现在的岗位，去到一个闲职上搁着。

    “张董，台积电经过二十年的发展，已经形成了一套非常完善的管理和研发机制，对于台积电来说，单个技术人员的才华如何，意义并不是特别的大，现在靠的是体制的力量与其他人竞争”，梁猛松说道。

    梁猛松说的这个情况，其实基本上市每个大企业都会面临的情况。

    大公司的白领们，其实和富土康生产线上的工人们在本质上没有任何的区别，只不过穿得精致漂亮，在漂亮的写字间里，有咖啡喝，看上去更有品味而已。

    一般大公司的培训制度都会给得很完善，所以特别会“洗脑”，这类培训包括工作方法，工作思维，工作流程等等，这类培训确实会给人在工作效率上得以提高，但是从某种本质上来说，它更像是把每个不同的人打造像标准化零件一样的人，不需要你有太多的想法，只需要服从和执行就可以了。

    相对来说，小公司的人员综合能力会强一些，因为工作职责没有分的那么细致，什么活都要干一些，什么都懂一些。

    到底大公司好还是小企业好，还真不能一言而概之。

    总的来说，在大公司里的领导看来，小公司管理不规范，小公司培养出来的人才通常是很杂的，综合性很强的，不适合大公司的专业化分工，所以从小公司再跳到大公司是有很大难度的。

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