生子当如王林

    纺织业一度的辉煌让它占用了申城市区内大部分的地皮，纺织厂占地面积大，但单位地皮带来的价值又很小。纺织业生产带来的河流污染也十分严重。为保护环境，市里规定，内环线范围内不再建厂，并下令整改被严重污染的姑苏河。曾经密集于姑苏河畔的纺织厂必须退出，陆家嘴、肇嘉浜路等等后世繁华的商圈，过去都是纺织工厂和仓库。

    此外，国内的纺织业开始面对来自国际市场的压力。劳动密集型的纺织业在这种竞争中显然不具有优势。纺织业在最初一阵追加投资失败之后，纷纷开始减员、停产，然后就是卖地，最后关厂倒闭。

    城市的改革需要穿上新衣，要有符合国际都市的美好环境。高楼大厦、繁华商圈都需要土地。大多数的纺织业工厂，只能关、停、并、转。

    而纺织厂的工人，她们大都是老三届、初中、高中生，顶替回沪的，农场过来的，下岗对于她们来说，就是没有饭吃。

    所以，纺织行业的改革，是一个重大的课题。

    周伯强询问王林有没有这么多的钱收购申纺集团。

    王林不急于回答，而是先讲了一通申纺行业的现状。

    大家都明白了这么一个事实：申纺集团遇到了困难，必须做出重大改革！

    王林讲完了这一切，这才说道：“我有多少钱？或者说爱秀集团有多少钱？我们有没有足够的资金，去收购申纺集团？我觉得这不是问题。因为我们并不是完全的收购申纺集团，当然也不是注资进去，投资再多，申纺集团也是个无底坑。”

    周伯强问道：“那你的意思是？”

    王林道：“申纺集团还是属于国资，我们并不用金钱去收购！而是采取一加一等于二的模式，对申纺集团进行代管。”

    会议室里起了一阵骚动，大家议论纷纷。

    很显然，大家对王林提出来的这个想法，或者说模式，很不理解。

    王林道：“正常的收购行为，就是0.5加上0.5，等于1。也就是说，一家公司收购了另一家公司，组合成一家新的公司。”

    大家点点头，表示理解。

    一家公司收购了另一家公司，可不就是变成了一家新的公司吗，两者合二为一了。

    王林道：“我提出来的模式，和正常的收购不同。可以理解为是企业托管，或者说是企业代管。”

    在九十年代初期，企业托管这是一个全新的概念。

    周伯强等人当然并不能理解。

    王林耐心的解释给他们听。

    企业托管，是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权，以契约形式在一定条件和期限内，委托给其他法人或个人进行管理，从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。

    所谓托管，顾名思义就是委托管理的意思。具体是指企业所有者将企业的经营管理权由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。

    换言之，就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。

    企业托管，可以实现所有权与经营权分离。

    具体到爱秀集团和申纺集团这个案子中来，如果爱秀集团托管了申纺集团，那么，申纺集团的资产所有权，仍然是归申城市国资所有，并没有任何的改变。

    但爱秀集团却拥有对申纺集团的经营权！

    现在的申纺集团，还不宜大范围推进企业破产、收购、兼并。

    而且，现在的社会保障体系不完善，王林不可能当冤大头，把那么多亏损的企业全部收购进来，那不是把国企的包袱，全部背到自己身上了吗？

    王林如果真的这么做了，那他赚再多的钱也填不完这个坑。

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