华威也来凑热闹

    元旦假期刚刚结束，天朝互联网上智能手机的话题还没有完全冷却，同在深市的另一家名营企业巨头华威也召开了一场特别的会议。

    成立于1987年的华威，经过20年的发展，已经是一家世界五百强企业，华威的2007年订单销售额为160亿美元，略高于光辉手机的150亿美元，这一数字比2006年增长了45%。

    华威的增长动力主要来自国际市场，160亿美元的销售额中有72%来自国际市场，约115亿美元，这一点和光辉手机非常类似。

    不过华威的主要国际市场包括非洲、亚太、东欧和西欧、中东以及拉美，西方发达国家的影响还比较小，这一点光辉手机倒是和他相反。

    此时的华威还是属于通信行业老三的地位，远远没有十年后那种风头，不过，它仍然是天朝名营企业中首屈一指的公司，有许多可取之处。

    如果没有华威今天的这个会议的话，也许江辉在未来会和华威结为战略合作伙伴。

    今天的会议是由华威副总裁组织，总裁以及手机项目的关联领导都一并出席。

    没有错，今天是华威进军手机行业的一个里程碑！

    本次会议将重新确定华威手机业务是否还有存在的必要？

    如果继续保留，那么将重新考虑手机业务部门的组织框架、研发方向、投产时间、市场定位等一系列的重大问题。

    为了这次会议的召开，一个多月前，华威手机业务部就开始了各种市场调研，为公司的决策提供参考。

    其实，华威在2003年7月就成立了手机业务部，不过华威手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。

    到了2007年，华威手机业务并没有什么起色，公司一度在考虑要不要把它给卖了。

    但是，当几个月前来自隔壁莞城的opoo和io相继向市场投放了自己的智能手机，并且取得了还算不错的成绩之后，华威开始反思自己的手机策略。

    是不是之前自己走错了方向？

    同在一个城市的光辉手机在短短的两年内营业额就接近自己，难倒就没有一点值得参考的吗？

    Gphone供不应求，华威是不是也开发一款类似的产品再试一试市场反应呢？

    各种各样的问题，开始在华威手机业务部内进行着讨论。

    “刚才，余总已经和大家介绍了手机业务部的情况，也分析了目前智能手机的市场环境，我个人是倾向于再试一次水，开发一款基于安卓系统的智能手机，如果任然失败了，那手机业务部就没有必要在华威存在了。接下来，大家就讨论一下要怎么重新建设我们的华威手机吧”。

    在听取了各种各样的汇报资料之后，亲自出席会议的任老板开始发表自己的观点。

    “在当前竞争激烈的手机市场，品牌是影响消费者选择产品的一个重要因素。加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度，可以培养一批忠实的顾客群，为企业持续良好的发展打下良好的基础。

    我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140 多个国家，服务全球 1/3的人口，建立了良好的品牌优势。

    目前来看，我们已初步建立终端品牌，终端全球影响力和市场地位正在得到显著提升。我们可以考虑在宣传的时候，突出我们的技术特点，让大家相信华威手机的质量”，手机业务部负责市场调研的负责人首先发表了自己的看法。

    “我们可以利用良好的公共关系，为手机产品的销售宣传造势。这些年，我们与社会各界媒体建立了很好的关系，在参加CES等发布会之前，就会有媒体对我们的产品进行首轮曝光，以增加产品的关注度和知名度。

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