那些年上映了

    度娘上市的影响远高于去年的胜达、企鹅以及第九城市，也算是彻底掀起了天朝互联网企业对赴美上市的热潮。同时，各路资金对互联网的关注度也进一步的增加，校内网、美团网等光辉集团旗下的公司不断的收到各种融资咨询。

    天朝互联网市场一片火热。

    与此同时，光辉影视的首部院线电影《那些年，我们一起追的女孩》也终于要全球同步上市了。

    光辉票务已经完全开发完成，并且在一周前就已经和校内网与光辉微博等合作，推出了注册领代金券的活动。而首个享受代金券优惠的电影就是《那些年，我们一起追的女孩》。

    八月份天朝没什么拿的出手的电影推出来，这个年头各大影视公司还是只把眼光盯着春节档，所以《那些年，我们一起追的女孩》意外的得到了接近四成的排片率。

    所谓排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。

    一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午yè • chǎng 等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场。而天朝现在有2500块左右的银幕，全天的放映总量则在1.25万场至1.5场之间，取中间值约为1.35万场。

    这个数量和后世二三万块银幕，每天十几万场电影相比还比较微小，整个天朝票房也就二十亿左右。

    在这种市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天4000场的放映量，算是这个时代的大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足1000场，只能算是中小影片。

    《那些年，我们一起追的女孩》能够获得四成的排片率，说是意外，其实也不是意外。

    很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋！”。

    一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。

    而光辉影视的《那些年，我们一起追的女孩》再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。

    最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。

    对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。

    ……

    2005年8月8日晚。

    《那些年，我们一起追的女孩》正式在全球同步上映。

    和其他影视公司不同，光辉影视没有举办《那些年，我们一起追的女孩》的首映式，而是直接进行了公映。

    新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。

    而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽车之家、光辉支付、光辉游戏等公司充分的宣传《那些年，我们一起追的女孩》了，再搞一个首映式意义不大，还不如主要创作人员分开去各地见一见影迷，换一种宣传方式呢。

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