云起的CEO

　　2020年中旬，因疫情影响，万达影视部门开始大裁员，郑建峰就是其中一个，一直待业至今。

　　对于万达来说，裁人太正常了，尤其是高管，变动更加频繁，从董事到CEO再到总裁、经理，四年时间管理团队不知道换了几批，每个高管平均任职一年到两年就会被换。

　　郑建峰曾经整整做了6年半的万达影视副总经理，已经是待得最久的一个。

　　他从业二十余年，电视电影的创作、发行、宣传整个流程熟悉无比。在影视圈的人脉相当之广，内地港台都涉及，是高云所见的其他人不能比的。

　　“受影视行业纳税制度逐渐正规，以及疫情的影响，从2019年末到2021年至今一年多，有近千家大大小小的影视公司倒闭，其他幸存者活得也很艰难。包括那些上市的大型影视公司，平均市值缩水接近百分之五十，百分之九十九都是赔钱的，大到几十亿小到几千万，堪称行业寒冬。不过我觉得这是好事，这股风潮过滤掉了很多以‘捞钱’为目的的公司，对整个行业进行了净化，良性竞争时代已经到来，以内容和质量为王的公司根本不会怕这些。”

　　郑建峰说道：“之前热钱涌入电影行业带来的泡沫被彻底戳破，市场正在从粗放式发展的时代进入精细化发展的阶段。而且目前行业里虽然有老玩家黯然离场，但也有新兴玩家瞄准了这一领域，悄然入局。从2019年底至今，滴滴、小米、字节跳动等多家互联网公司都以投资或成立公司的方式，向长视频领域扩张布局，重新竞争影视行业的赛道。”

　　“阿云你掐准这个时间点入场是刚刚好，正是触底反弹，行业回暖的关键点，再晚一点便错失良机了！”

　　这倒不是郑建峰盲目乐观，或者故意捡好话说给高云听的，而是事实。

　　虽然受疫情冲击，该行业确实影响很大。但这么长时间过去，国内疫情彻底被控制住，影院行业正式复工，影视剧开机的项目也在逐渐增多，这意味着整个行业正在逐渐复苏。

　　毕竟，电影电视是现代人必备的消遣娱乐。

　　随后，两人讨论了一会当前整个行业的未来发展趋势，高云对其眼光和判断也很认可，不过这些东西都太过泛泛，决定继续推进对话，试试他的成色。

　　“我的想法是这样的，云起肯定是一家具有影视制作能力，也具有影视投资能力的公司。但初创阶段要进行一段时间的积累和人才储备，才能进行影视制作，所以我会更侧重于后者影视投资，不参与制作。随着时机成熟，才会制作影视，对此你认为怎么样？”

　　郑建峰略一思索，说道：“当然可以，现今的电视电影市场非常强调机制，我们是这个机制里面的一个小螺丝，都是跟着机制走。实际上阿云你看市面上的电影。拿现在还是票房冠军的《战狼2》举例子来说，它有着14家出品方和7家发行方。影片主控方，也就是吴晶的登峰公司，在《战狼1》的火爆之后，明知道这部续作是肯定赚钱的，但为什么不自己独占，还允许多家公司分享自己的收益？”

　　“分散风险是最直接的原因，另一方面是资源和人情，资源比钱有价值，投资是让利手段。合作的人越多，力量也越大，电影票房自然也高了。最近的一两年，优质电影项目背后的出品方名单越来越长。像《京城81号》Ⅱ、《绝世高手》、《绣春刀2》它们背后分别站着20多家出品公司，《建军大业》更夸张，有将近40家公司参与投资。”

　　这些东西，高云有所了解，但还没这么深入，此时听得认真。

　　郑建峰继续道：“所以，无论是什么电影，对投资都是来者不拒的，尤其阿云你其实就是一个宣传利器，打上高云投资的电影这句话，然后在你的视频里刷几次脸，这个宣传作用就很大！谁都巴不得让你入场。不过这有两个核心难点，我之前在万达就是带人做这个的，非常清楚。”

　　“第一，需要一个团队，他们要具有火眼金睛，通过对主演、剧本、导演、市场等各种因素进行预判，来看这个项目能不能盈利，值不值得投资。”

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