会议 通知

　五月的一天，

　徽省庐州保和区。

　省体育局球类运动管理中心，综合会议室。

　宽敞的大会议室里，环形的会议桌旁，管理中心主任、分管副主任以及各项目负责人，20多个人正襟危坐的围坐一圈，人坐的满满当当。

　中心主任端坐其上, 会议由他亲自主持，这也是每个月例行的工作会。

　4年一个大周期以全运为主，一年一个小周期，则围绕在职业赛事。

　国内大多的项目赛事，成体系的比赛赛事基本都是跨年。

　因此，时值五月，正好都是上年结束, 下年准备的时候, 算是承上启下的节点。

　也是如此, 这一个月正好该是汇报上年，规划下年的内容，所以很多项目的负责人的心情起伏不定。

　根本原因还是，徽省球管中心的下辖项目，成绩太差了。

　一年的赛事下来，体育局和中心投入的资源不少，结果成绩没咋样，这汇报可不好做。

　何况，下一年的资源倾斜该有多少，要如何去做准备工作，队伍建设的规划等等。这些工作同样也不好做。

　归根结底，没出成绩，说话的底气总难免小了几分。

　会议已经开了一个多小时，各项目的负责人分别汇报，主持领导们偶尔的批评、寄望，几乎全程都是紧紧皱着眉头，显然对于很多情况他们都不甚满意。

　会议室的气氛显得很沉闷。

　在会议桌侧面中间的位置上，省排球队总教练鲁建国正坐在这里, 他身形挺直，满脸严肃，整个人显得严谨、一丝不苟，甚至还带着几分从容。

　只不过，如果特别熟悉他的人就能看的出，他心情并不像表现的那么从容。

　搭在桌上的两只手臂压在很沉，手上捏着几页纸张，手指在下意识的捻动。这是他紧张时的习惯动作。

　别的项目的汇报已经进行了大半，一会儿就要到他了，他现在脑海里正在措辞。

　有以前的成绩在打底，汇报成绩啥的他倒是不担心。他一个快60的老头，资格也够老，倒没人会直白的批评他什么。

　主要还是，下一年的工作，以及全运周期的运转工作事项。

　虽然得到了中心部分领导的支持，他前段时间安排下去的工作也基本完成，人员已经列出, 就等着发通知集合集训。

　但这只能是准备工作, 想真正运转下去, 甚至能达到一个好的效果, 需要他和他的团队下功夫做，更需要多方面的支持。

　归结起来还是扶持，要资源，可他知道，不好要。

　会议依旧在进行，又是十几分钟后，终于轮到了鲁教练。

　鲁建国瞬间收起了思绪，抬眼看了下上方的几位领导，接着放松了下手臂，清了清嗓子，开始汇报。

　“我们排球队在98-99赛季共参加……”

　他汇报了下排球队的过去工作，主要内容还是职排联赛。职排联赛已经结束了，徽省排球队不出意外的排在了中下游，成绩很“稳定”。

　几位领导和其他项目的人都只是看着，看着鲁建国照本宣科的在汇报成绩和过去工作。

　其实都是一个中心的，谁谁的成绩如何，大家都有底。目前徽省球类项目的普遍情况都是如此，也不值得让他们有多少心情起伏。

　鲁教练的汇报还在继续，他们也没多少精神去听，甚至包括几位正副主任在内，也都没多少兴趣。

　实在是这位老鲁带的排球队，最近些年的成绩太“稳定”了，稳定的他们没有多少激情。

　只不过，说着说着，鲁教练就把手里的纸放了下来，汇报下一阶段的准备和队伍工作安排时的内容。到了这里，大家发现不对了。

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