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    “所以我想请教下李主管，看你能不能站在研发的角度，帮忙看看和分析一下。”

    其实在上上个礼拜前，姜峰来到产线的一个礼拜后，在他全部了解了整个M7产品的生产工艺和流程之后。

    他就意识到，这样不行！

    正常来说，一款产品一边在线生产，一边返修处理不良，这是合理的。

    但那是建立在出货时间充足的情况下，是在没办法改善不良的情况下。

    他可是听阿花和他偷偷说了：蓝宁今年的M7销售任务是一万台。

    这种时间紧急的情况下，最好的办法不是应该先预防和分析不良，避免后续生产出来的不良品越来越多，导致越来越难处理吗！

    最好的办法不是要争取良品和不良品之间的时间和比例差吗？！

    带着这种疑问，他又和贺小军搭上了关系，然后时不时的东问一下，西问一下。

    最后，他知道了背后的重要原因。

    销售总监蓝林名下的客户订单，也急着要生产和出货。

    那要怎么样才能既不得罪蓝林，又让蓝宁的问题给得到一个很好的解决办法呢。

    带着这个疑问，他一边自己动手到产线组装M7做实验，一边分析其中不良原因和请教品质人员。

    终于，他发现了几个可以避免的问题，只要做几个不太贵重的夹具就能减少不良比例。

    于是他急忙找到蓝宁，拿出了实际性的证据，说服了他先停止生产M7，让其它急的M5和M6订单先生产出货，然后等那些夹具一做好，就马上加大生产做货。

    他这一出连蓝林都忍不住动容了，蓝宁更是如此。

    见到自己头疼的问题有希望被缓解减少不良，他立马同意了。

    就这样，在前天周六晚上的十点多，10200台的M7产品全部生产完成，不良比例将近百分之二十。

    周日产线维修全部加班八小时，姜峰也跟着加班。

    “全部生产完了？！”李默忍不住开口问道。

    “对。”姜峰点点头。

    “那行，哪些不良品在哪？！”

    其实对于M7的一切问题，李默是没有不知道的，这既源于他的前世经验，也源于这是他设计的产品。

    更源于易峰有事没事的就在他面前说。

    所以这剩下的一千多个M7的不良原因，他不用分析也知道是PCBA板被换了替代料的原因。

    不过就事论事永远是李默的为人准则之一。

    何况他还担心这么高的不良比例，恐怕最后会引起蓝总和刘总的亲自过问。

    “在仓库放着，我带你去吧。”

    “谢谢。”

    “应该是我谢谢你，还得辛苦你帮忙分析。”

    “.....”