宴请

　王林见他们不懂，便道：“我换一种说法，顾问班子。这样是不是好懂一些？”

　周伯强和邓大宝哦了一声：“军师？谋士？”

　王林笑道：“也差不多吧！”

　邓大宝问道：“为什么要组建一个这样的班子呢？”

　王林道：“其实，我们构建智囊?团，是公司的战略之举，这个智囊团的作用是很重要的，尤其是当公司发展到一定规模的时候，智囊团的重要性，不言自喻。”

　周伯强道：“请这么一批人，工资不菲吧？而且他们又不到公司来上班？这划算吗？”

　王林道：“智囊团具有非常重?要的优势，他们不来公司上班，可以做到旁观者清。而且这些人都是相关行业的顶尖人物，他们比我们更专业。百家争鸣，可以为我们公司保航。”

　邓大宝道：“可是他们并不懂企业经营之道吧？”

　王林道：“智囊团只给公司出主意，提供建议，比如说分析当前国内外的经济形势，给公司的现行机制把脉，我们遇到难题也可以请教他们。最后做决定的人，还是我们自己。”

　周伯强道：“王总，请恕我直言，咱们公司这么多的人，博士、硕士也有一大堆了，什么样的人才没有？需要到外面找几个人来当军师吗？”

　王林笑着解释道，企业智囊团有两种，一种是共同的内部规划和股东提供的智力帮助，但这种有效的智囊团能否产生价值取决于公司的人才数量。一般这样的智库主要是大型企业和上市企业，有实力招聘这样的高素质策划人才，储备这样的股东。

　第二类是外部智库，也就是外脑。包括专业智库、dú • lì 个人和社区组织。专业机构不难理解，在企业发展的不同阶段都可以找到有相应需求的智库，即智力服务机构。dú • lì 个体是指在某一领域成功且有声望的个体，帮助提供一些战略帮助。社区组织正在选择自己期望的行业和有价值的组织，并通过组织和社交活动寻求个人智库的帮助，这也可以帮助企业系统的相关战略和实施策略。

　财富500强公司，大都有自己的智囊团。他们有一个智囊团合作的常年名单，包括各种智囊团：战略、产业发展、政策分析、R&D、产品等。他们不断寻找相关的智库，这是企业健康发展所必需的。

　王林说道：“所以智囊团并不遥远，我们需要的是它真正的效率，这是我们公司在发展道路上必须要走的。他们主要是我们提供咨询服务，为我们公司高层提供意见和建议，判断运营计划，提出各种设计。不仅是我个人，你们有什么不懂的，都可以咨询他们。”

　周伯强和邓大宝相视一眼，沉吟不语。

　王林继续说道：“智囊团还可以向我们反馈信息，跟踪调查实施方案，将运行结果反馈给公司，便于纠正。他们可以对公司进行诊断，根据现状研究问题原因，找到解决问题的症结所在。他们甚至可以替我们预测未来，从不同角度运用各种方法，提出各种预测方案供我们选择。”

　邓大宝道：“他们参不参与公司的重大决策？比如说，我们营销部门的工作，以后是听我的，还是听他们的？”

　周伯强道：“对啊，这个智囊团的地位如何？是高于我们所有的副总？还是平级？如果遇到冲突，到底听谁的？”

　王林知道他们在担心什么。

　谁都不想权力外落！

　邓大宝来告状也好，周伯强安排人手到营销部也好，都是为了更好的控制权力！

　王林需要打消他们心存的顾虑。

　“其实你们也知道，设立政治顾问和军事战略家，已经成为历代的常规组织。从市场演进和经济发展的必要性来讲，智库也应该属于经济实体的组织套路。绝大多数企业，常年无法招到足够合格的专家学者参与企业的发展决策，于是采用外部和联合的方式组建智库，组织临时性的调查研究，借助外部的经验和思维力量，帮助企业解决重大发展问题，度过难关。这种方法已经成为目前的主流。当然了，这是企业的权宜之计，但不是根本之计。”

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