方总说两句（4k）

　舞台上的潘牛仍旧在神采飞扬，他今天不光代表他自己，也代表着易科的欧洲业务团队。

　没什么比这个易科系公司高管都在的场合汇报成绩更爽的事了。

　熊潇鸽看着昔日老部下，忽然反应过来：“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了？”

　“没有，当初定1000万台的目标没有算国内市场，欧洲和美国加起来没到，东亚这边，韩国被禁售，日本还在攻克，零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。

　熊潇鸽没有赘述刚才的那个评价。

　潘牛说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。

　方卓边听边和旁边人低声讨论。

　很快，潘牛之后由刘强冬上台介绍易科在国内的成绩。

　不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3G试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。

　刘强冬在潘牛后面并不怯场，相较于潘牛的锋芒，他的风格更沉稳。

　从八月到今年一月一共五个月时间，易科华夏市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。

　一月份之前，易科在试点城市都是2：1的销售s2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。

　如此情况之下，易科第一代Mars在国内的销量是289 万台，第二代万台。

　“国内今年下发3G牌照，据我对接的情况来看，运营商们的工作力度都是相当大的，本土市场情况和兄弟部门还有差距。”

　“但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上来，年内总销量也能拉近很大的距离。”

　刘强冬向兄弟部门看齐，表达出奋勇向前的精神面貌。

　本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的消费潜力。

　刘强冬为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。

　3999元的Mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？

　当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。

　“诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”

　诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。

　国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。

　第一代Mars先不算，Mars2的欧洲496+华夏152，这就是648万台手机被市场吃掉。

　熊潇鸽在心里计算并估摸这个数字所代表的的意义。

　当他想和方总交流交流的时候，易科联合创始人却登台了。

　“嘘，到虞总汇报了，听听。”方卓示意老熊先不要打岔。

　熊潇鸽：“……”

　好吧，地位确实不同，那两位只是区域市场负责人，这位是联合创始人。

　“美国市场和欧洲市场的销售时间一致，Mars2的销量是464万台。”

　“我们在巩固与运营商合作关系的时候也成功和运营商达成重磅合作。”

　“因为合作时间还不够长，这一合作的效果还需要更多的时间。”

　虞红简单说了下美国市场的销量和运营商情况，话锋一转，谈起专利竞争。

　易科在美国市场的专利竞争十分激烈，先后与苹果、LG、HTC、诺基亚等公司都有交集，现在已经告翻LG，擒下HTC，与苹果、三星进行专利交叉授权，和诺基亚正在进行贴身短打。

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