饭团不受欢迎

    周不器笑着说：“这就是这种dú • lì 运作的公司的弱势了，背后的确没有巨头公司的掣肘，同样也失去了巨头公司的行业资源和资金支持。饭团、糯米、高朋这些都不着急上市，广积粮、缓称王。拉手网和窝窝团就很着急了。”

    王星道：“也不全面。”

    “哦？”

    周不器眉梢一挑。

    王星道：“关键是咱们不太合群，我们只是想脚踏实地地做公司，把这个业务一点一滴地做起来，多花点时间、多投一些资金也无所谓，我们对这个行业有信心。可是其他的一些公司，包括背靠巨头的团购网，似乎……似乎都在努力地追求财务收益。”

    张银磊一挥手，直率果断地说：“其实问题很简单，问题就出在了拉手网和窝窝团要去美国上市这件事上。我早就发现了。其实Groupon最早的计划是在这个月进行IPO上市，却被美国的证券交易委员会给否了，因为相关部门认为团购行业充满了不确定性，一旦Groupon上市了，可能会给股民带来伤害。现在，Groupon已经补充了一些其他的材料。”

    周不器很惊讶，“所以对国内的拉手和窝窝也造成影响了？”

    “对，国内的团购形势比美国好……”张银磊叹息了一声，“但因为太好了，入局的人太多了，有超过5000家团购网站了，是美国的10倍。物极必反，现在的形势很危险。”

    对此，周不器也深感无奈。

    在国内做生意，抛开政策、环境等方面不谈，绝对是全世界难度最大的地方，竞争太激烈了，看好了一个好项目，无数的资本和创业团队就会疯了一样地往里冲。

    然后，短时间内就出现了大量同质化的产品。

    为了脱颖而出，怎么办？

    那就只能是八仙过海，各显神通了。为了活命，什么阴险的招式都能用出来，没有任何底线可言。

    没有竞争，就会造成垄断，会伤害用户；竞争太激烈，公司们为了活下去就会推出一些伤害用户权益却能保命的事，还是会伤害用户。

    未来一些年里，很多行业、很多公司都会处于这种在两个极端左右摇摆之中。

    周不器无可奈何地说：“我们很擅长解决问题，却不擅长提出问题，这是根本原因。同质化这么多、竞争这么激烈，只是因为绝大多数的创业者都缺乏随机应变的创新思维，提不出属于自己的问题。看着别人提出的问题好，就都一股脑地冲进去，一起去解题了。”

    张银磊道：“对，就像你说的加油站理论。”

    周不器笑着说：“我那也是转述的，是老刘说的，京东的刘强栋。这也是没办法的事，大环境就是这样。”

    京东做电商，面临的复杂竞争形势没有饭团网这么空前绝后，但也很激烈了。

    刘强栋就总是抱怨。

    说得多了，周不器也就学会了，也拿着这个加油站的故事来举例。

    就是犹太人在一个地方开了加油站，赚了钱；另一个犹太人发现之后，就过去开了一家超市，补充了加油站的生态，也赚了钱；又一个犹太人过去，就开了餐馆；然后，旅店、汽修中心、洗浴、酒吧就都建起来了，就变成一个小镇了。

    大家都有钱赚。

    国内要是遇到这种情况，发现一个人开了加油站赚钱了，就跑过去也开了一个加油站。第三个人过去，又开了一个加油站。很快，周围十公里全是加油站了，谁特么也别想赚钱！

    王星道：“所以我最佩服的就是校内网，如果可能的话……校内网要尽量引导大学生从解决问题的思维向提出问题的思维转变。”

    “你这要求可太高了。”周不器扯了扯嘴角，“就凭一个小网站，哪有那么大的能量？你去大街上转转，一个小孩子不停地问这问那，大人就不耐烦了，就不让他问了。”

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