广告模式要更新换代

    这还不够，公司这边最近又看上了一个比较大的项目，预备资金达到了5亿美元，打算跟谷歌掰手腕了。

    周不器一听，就很慎重。

    紫微星国际这边的重点项目太多了，Helo和Ucgram都算花钱少的，云计算和人工智能才是真正的吸金怪兽，还有长期考虑的协同办公工具以及多人在线视频的项目……公司现在没上市，能省钱还是要省钱。

    别把摊子铺得太大，先重点把这几个大项目做起来吧！

    还有就是要跟谷歌掰手腕，这就有些敏感。

    现在周不器和拉里·佩奇正处于蜜月期呢，正在展开一段震古烁今的多笔大合作。拉里·佩奇是新官上任，他肯定会对谷歌的业务线进行很大的调整，该关闭的关闭、该收购的收购。

    眼下这个时候，紫微星出头去跟谷歌竞标一个项目，这可不是什么明智选择！

    北电的专利案，那是由苹果和微软带头搞起来的反谷歌联盟，参与也就参与了。爱斯达之后跟在后面喝汤的小弟，摆不上台面。

    这次就不一样了，紫微星这是要明摆着跟谷歌硬碰硬啊！

    时机不好。

    不合时宜。

    周不器就参加了这次内部的讨论会，打算好好听取一下大家的意见。如果不是非常迫切、非常必要的项目，真的没必要跟谷歌去争。

    陆器主持了这次会议，其实就是个小会，一共就6个人参加。

    针对的是一个名叫Admeld广告公司。

    意图很明确，就是要布局互联网广告市场。

    像YikYak、Helo、Ucgram，包括印象笔记、印象网盘、微书、浏览器等产品，都要靠着广告来获得收益。

    互联网广告已经成为了最大的广告投放渠道，对紫微星国际来说，是时候进场布局了。

    这个思路，已经不是陆器第一次提出了。

    周不器此前也不太确定，前段时间回国跟嫡系高管们商量了一下，感觉这不是一个妥当的战略规划。

    互联网广告的方向肯定是对的，但是收购这一类的互联网广告公司，有必要吗？

    “这种广告公司，不就是中介公司嘛！”

    周不器不看好这个方向。

    陆器道：“有中介的性质，但是互联网的数据造假太严重了，广告商们都比较担心跟平台对接，希望通过第三方来确保自身的利益。”

    周不器摇摇头，“在这个方面，美国的商业模式可比国内落后太多了。互联网的属性就是点对点，就是要去除中间商。”

    陆器咳了咳嗓子，缓缓地说：“对，我跟国内沟通过。但是国情不同吧，美国……包括欧洲这边，广告的投放思路还相对比较传统，商业都喜欢跟专业的广告公司合作，而不是直接跟广告平台对接。”

    “国内早些年不也这样？现在也都更新换代了。”

    在这方面，周不器比较了解。

    在商业模式升级方面，欧美发达国家比国内可差多了。

    90年代的时候，国内的广告行业兴起，当时国内一片空白，什么都不懂，基本都是遵循着欧美的广告模式在做市场。

    比如五粮液集团想要推出一款低端白酒五粮春。

    因为国内当时缺乏足够多的广告人才，酒厂也缺乏相关的广告经验，这个时候……就可以找广告公司来合作了。

    那个年代，只要稍微懂一点广告运营，胆子大敢往里闯，就能赚大钱。

    就像五粮春的这个广告案，接手人是老版《红楼梦》里演林黛玉的那个演员，没什么文化也没什么水平，一边学佛一边开公司，搞出来的广告语“名门之秀五粮春”，然后就火遍大江南北了。

    这么低级的广告策划，用现代的广告学观点来看，没有动机性没有指向性，这样的广告语就是彻底地失败。

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