踩点套现

    「行，理由很充分！」

    周不器几乎没有什么思考，就断定了唐·马特里克的判断很正确。

    其实很简单。

    他不看好社交游戏的未来！

    而现在是社交游戏最红火的时代，在这个高峰的时候出货卖掉朋友工作室，不仅是战略和业务上的优势，也能在财务上大赚一笔。

    唐·马特里克就非常高兴，「你同意了？」

    「社交游戏没有未来，现在出手就是最佳的时机！」

    周不器给出了清晰明确的意见。

    对管理学来说，领导会遇到下属很多不同意见的碰撞，这都很正常。

    这个时候，有一种很无能很官僚的领导害怕承担责任，给出了一个模棱两可、模糊不清的意见，让下属去猜。等下属选择一个方向去做，发现做错了，到时候领导就可以推卸责任，说自己不是这么要求的，是下属水平太低理解错了，下属来背锅。如果下属做对了，那就是领导的功劳，是领导指挥的好。

    要是在职场中遇到了这种官僚作风的领导，那就是倒了八辈子血霉。

    还有一种好一点的情况，就是领导能力有限，也无法给出明确的判断，只能让下属自己去做决定。一旦方向选错了，到时候领导和下属一起承担责任。

    对职场高层来说，大多都是这种情况。

    董事长或者CEO、总裁也不可能精通每一块业务，不能每一次都做出准确的判断，就只能让分管的副总裁自行决定了。

    不管成败，大家一起共进退。

    还有一种情况，就是真正的「好领导」了，从来不含糊，每次都是详细地讨论过后，明确、直接地给出自己的意见。

    而这种意见，还不是硬性的强制命令，是跟下属有过明确的沟通和讨论，并给出了一系列的分析理由，让下属有了一个理论上的学习。

    然后，接下来去执行就够了。

    如果执行起来之后，发现方向选错了，第一责任人就是领导，由领导承担主要责任，不需要由下属背锅。

    毫无疑问，周不器的这种作风，就是鲜明大气、有格局有魄力的好领导了。

    唐·马特里克不需要有任何背后挨刀的压力，就可以放心大胆地放手施为了。

    周不器问：「如果出售朋友工作室，能卖多少钱？」

    「应该可以卖出一个大价钱。」唐·马特里克很高兴，尤其对周大老板的做派感到满足，「去年，朋友工作室的营收是1.8亿美元，净利润达到了9200万美元。Zynga则是营收8.5亿美元，净利润4.5亿美元，上市的估值是200亿美元，大约是45倍的PE。按照这样的标准，朋友工作室的估值也许可以达到……40亿美元。」

    「咳咳……」

    饶是周不器见多识广，被这哥们一通分析，也忍不住惊呼慨叹起来。

    40亿美元？

    靠！

    靠靠！

    就这么一个小破工作室，能值40亿美元？

    这资本市场可真是邪性啊！

    只要踩对了点，受到了资本热潮的追捧，真是猪都能飞到天上。做生意做生意，只有跟资本挂钩起来，才可能焕发出难以想象的神奇魔力。

    唐·马特里克道：「当

    然，Zynga现在是这个领域的行业第一，可以有额外的加成，标准会更高一些。可即便如此，按照当前的市场形势，也能价值30亿美元。」

    周不器大手一挥，「去做吧！就这么干！要是真能卖上这个价，别说卖给EA了，就算卖给Zynga也无所谓！」

    ……

    接下来，周不器要一路东行，先去纽约，再去伦敦，然后是曼彻斯特。

    曼联接下来将会迎来欧冠四分之一决赛的较量了，这是重头戏，对手是英超劲旅切尔西。在八分之一决赛中，曼联两回合以6：1的悬殊比分轻取马赛，周不器没有去看，这回面对切尔西，怎么也要去现场看看。

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