太尊上市

　周不器对专利就很心动，“有没有可能……”

　周绍宁一看就明白他的意思，这是看到摩托罗纳这么庞大的专利组合心动了，当即就做出了反应，“不可能！”

　周不器手上在倒茶，抬头看了他一眼。

　周绍宁道：“这17000个专利，可以分为高中低三个段位。高段位的专利，那都是当今世界通讯领域最顶尖的技术，我们不可能拿到手。就算摩托罗拉和谷歌愿意转售给我们，美国的监管部门也不会批准，这些跟卫星、导航、巡航导弹都有关，关乎国防安全。”

　周不器接着问：“中端专利呢？”

　周绍宁道：“没必要。”

　“嗯？”

　周不器有些不解。

　周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”

　周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”

　传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。

　由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。

　一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为了“做一些事”。

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　做事的意义，大于赚钱。

　有很多公司，在“做事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。

　可是互联网时代的游戏规则变了。

　只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。

　这种游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生，只能呜呼被时代抛弃。

　就导致太多伟大的企业纷纷倒下，摩托罗拉就是其中之一。

　专利在摩托罗拉手里，摩托罗拉想的是授权专利来赚钱。

　专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商，来吸引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”做起来。

　这意义就完全不同了。

　安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。

　以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱？不知道！但没关系，赚钱的事以后再说，先把“这件事”做起来！

　战略价值，要远远大于财务价值。

　这不仅是谷歌的企业观，也是周不器的企业价值观，哪怕是做传统行业也一样。

　比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。

　周绍宁接着说：“这些中端专利，对谷歌来说有着很强的战略价值，就算我们想买，他们也不会卖。而且，我们也没必要买，专利在谷歌手里，一样可以免费使用。”

　周不器问：“低端专利呢？”

　周绍宁道：“那就没那么重要了，那些低端专利的技术水平不高，专利限制也不大，都是几十年前搞出来的技术方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，对爱斯达也没什么实际意义。”

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