弹性云

　不过，他对H5不是太了解，向身边的随从递了一个眼神，半开玩笑地说：“等回公司了，我们讨论一下，要不要跟进H5的方向。”

　简单地参观了一阵，拉里·佩奇就邀请周不器去了自己的办公室，并没有纠结于双方过去几个月发生的一些摩擦，叹了口气，“谷歌的管理现在遇到了一些麻烦。”

　周不器问：“怎么呢？”

　拉里·佩奇道：“今年6月，谷歌的员工总数超过2万人，人均营收明显下降。业务的管理和组织结构方面都遇到了很大的挑战。”

　原来是管理上的麻烦，周不器点了点头，“对科技公司来说，2万人的确是一个门槛。”

　拉里·佩奇询问道：“你有什么办法吗？”

　周不器笑着说：“紫微星在国内的员工数才6000人，预计明年应届生入职了，可以扩大到1万名员工。我还没有遇到这样的麻烦，不过……我还真在这个层面学习过，有过一些准备。”

　“是吗？怎么办？”

　拉里·佩奇虚心地向他请教，以周大老板今天的成就和地位，给任何人当老师都是有资格的。

　周不器道：“阿里去年的员工人数超过2万人了，当时他们把十八个创始人都集体解聘，然后重新应聘，从而有一种……”

　“总是第一天？”（亚马逊的口号，_One。）

　“对，就是这个意思。”

　“有效果吗？”

　拉里·佩奇微微皱眉，感觉这一套有点形式主义。

　周不器道：“有效果，阿里这一套简单，是跟华为学的。华为你知道吧？也是我们国家的一家很棒的科技公司。”

　拉里·佩奇点了点头，“嗯，知道。”

　周不器笑着说：“华为花了很多年，走了很多弯路才解决了这个问题，你要是有兴趣可以研究一下华为的办法。不过……我们国内的那一套，在国外不一定好用。”

　拉里·佩奇显然对华为和阿里没什么兴趣，“我认为伱太谦虚了，这几年我一直在关注着紫微星。我认为你为紫微星搭建的组织结构才是最好的。”

　“是吗？”

　“对。”

　“你不是一直在关注谷歌的创新性项目吗？”周不器有些好笑，“怎么关心起这么无聊的问题了？”

　拉里·佩奇叹了口气，很无奈地说：“谷歌这次的麻烦不小，这都几个月了，迟迟没有解决方案。施密特年纪大了，我打算让他退居二线，我来当CEO，来主导谷歌的结构改革。”

　他虽然是谷歌的创始人，却因为缺乏管理经验，找来了一个外人施密特当董事长、CEO，他本人做一些创新型的项目，一直在学习、成长。

　现在，谷歌遇到了麻烦，施密特解决不了，那就只能他亲自出马了。

　周不器一听，立时来了兴趣。

　这下好啊！

　谷歌的一把手要换人了啊！

　施密特是个脾气古怪的老家伙，交往过几次，没留下什么太好的印象。过去几个月紫微星和谷歌发生的摩擦，其实也是施密特主导。

　一旦施密特退居二线，拉里·佩奇走上第一线，紫微星和谷歌的关系就有了极大的缓和可能。

　周不器没有敝帚自珍，坦言道：“很多大企业有几十万员工，沃尔玛、丰田、汉莎、富士康、通用汽车这些，他们都管理得很好。是因为这些企业的员工主要是一线的流水线工人，只要按照标准动作出活就好，方便管理。可是互联网公司不一样，是不同的模式。”

　拉里·佩奇点了点头，“互联网是创新行业。”

　周不器道：“互联网是智力密集型行业。”

　“嗯。”

　“互联网行业鼓励每个人突破自我，所以需要的是协同而非管理。这种业态本身就是追求平权、去中心化，什么事都要商量、博弈、妥协才行。”

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