制约的手段有很多

　周大老板不需要过多地在乎细节，只需要把大概的思路说出来，然后大家顺着这个思路进行脑补，把这个大框架构建出来就行了。

　然后大家集思广益，一起来完善细节、查漏补缺。

　最后由韩乐水教授整理成理念性质的思路，在公司内推广下去，一套企业级的战略思维就算形成了。

　好在这一次周不器构思了好几天，思路比较清晰了，可以先给结论：“要抓住新时代的泡沫价值！”

　“嗬！”

　孟厚坤抬头看了他一眼，觉得口气有点大，却牢牢地把嘴巴闭上了，没去打扰他，在笔记本上写下了“时代的泡沫价值”这7个字。

　周不器语气轻松，笑着说：“具体的理论我也说不太准，不过我可以举个例子，当年的雅虎。10年前，雅虎是世界上最热门的互联网公司，市值超过1000亿美元，眼看着就要超越微软了。可很快就衰败了，和微软的差距越来越大。孟厚坤，你来说说，原因是什么？”

　这不是什么难题，别说业内人了，外行也知道，孟厚坤大咧咧地说：“泡沫危机呗。”

　周不器追问：“雅虎在泡沫危机中受到了很大的影响，微软也受到了很大的影响。可是回过头来看，微软受到的影响远比雅虎小。为什么？”

　孟厚坤并不参与紫微星具体的业务管理，不过他毕竟也是紫微星的高管，没吃过猪肉也见过猪跑，“微软在科技领域是多元化经营，互联网业务只占一小部分。雅虎就只是一家网站，泡沫更多。”

　“回答得好。”周不器点了点头，“不过，这太笼统了，不够详细。泡沫不能无中生有，而是先得有一点泡泡水，然后对着泡泡水吹泡泡，不断地吹，越吹越大。可是，吹泡泡也有上限。通常来讲，泡泡水越多，吹起来的泡泡就越大。”

　张一明、郭鹏飞、王小船等人就抬起了头，看着他。这种一点也不形象甚至很不确切的比喻，真是没法记录。

　主要还是以领会周大老板的精神和他的思路意图为主。

　没办法，周不器就跟阿里的马老板一样，都不是工程师出身，都不够专业。很多时候他们想到了，却实在不知道该用怎么准确的术语来解释，那就只能从生活中常见的东西来做比喻。

　很多时候，比喻都不够准确。

　没关系，反正是内部会议，其他人明白了他主要说的是什么意思就行。更多的细节和准确描述，会由更专业的人来做。

　周不器接着说：“当年的雅虎，只是一家门户网站，是全世界最受欢迎的网站，拥有最高的流量，也有着行业里最大的泡沫。那么，把雅虎泡沫吹起来的泡泡水是什么？鹏飞，你说呢？”

　郭鹏飞听明白了他的意思，言简意赅，“页面广告。”

　“对，页面广告！”周不器竖起一根大拇指，“就是1.0版本的互联网广告。不管当年雅虎的页面广告模式多么落后，但有一点可以确定，页面广告就是当年的雅虎的商业模式，也是惟一可以赚钱的渠道。”

　“对。”

　郭鹏飞附议他。

　这种事情，他得牵头。

　像王小船、韩乐水、梁儒波这些人，跟周大老板的接触并不多，未必能领会他的意思。所以就需要郭鹏飞、孟厚坤、季子安这样的嫡系来充当“讲解员”，帮助别人来理解。

　周不器道：“那么关键点来了，当年都是什么样的客户会去雅虎上打广告？或者说，雅虎当年的页面广告客户群，主要是哪一类的群体？”

　郭鹏飞主动作答，“首先排除实体商业体，十几年前的互联网虽然很热门，但争议性太大，并不被传统行业认可。通用汽车、可口可乐、耐克阿迪这些都更倾向于在电视上打广告，而不是互联网。”

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