成熟度模型

　刘强栋太能喝了，周不器现在很少喝酒，偶尔喝一下也就是两杯红酒，这种白酒场多少有些应对不来。

　好在这时，周不器来了一个电话，“张老板的电话。”

　刘强栋问：“哪个张老板？”

　“苏宁的那位。”

　“扛不住了吧？”

　“可能吧，连续三天出事，心理素质再好也顶不住啊。”

　周不器接听了电话，果然还是跟校内团购的合作有关。

　这一次，张老板的语气显然没有过去几天那么积极了，沉重的语气中甚至都能听出几分抑郁和担心，“周总，明天的团购活动，就先别挂苏宁的链接了。”

　“啊？”周不器很惊讶，“为什么？”

　张老板叹了口气，“这边的技术问题看样子比预想中的要复杂，短时间内恐怕很难解决。现在的互联网上，风气很糟糕，这次的合作就暂时中止吧。”

　周不器追问了一声，“明天真不挂链接了？”

　“不了。”

　“那合同呢？”

　电话那头沉默稍许之后，才传来了张大老板沉重的声音，“没关系，合同的条款可以继续执行，只不过不要再挂苏宁易购的链接就行。”

　这次的校内团购是小活动，时间是10月28日到10月31日这4天时间。

　明天就是最后一天了，也不差这一哆嗦了。

　周不器笑呵呵地说：“那倒不必，不挂链接，就没有坑位费，把违约金支付了就行。”

　张老板松了口气，“那行，谢谢。”

　“不客气。”

　结束了通话，周不器坐在那里，暗自沉吟。

　都说不能在同一个地方跌倒两次，苏宁易购这已经连续跌倒三次了。最夸张的是午间场只是校内团购的热身时间，晚间场才是真正的大爆发时间。

　可过去三天，苏宁易购连晚间场的门槛都没摸到过，每次都是在午间场就崩溃了。

　这下应该他们应该醒悟了吧？

　刘强栋在旁，问道：“怎么样？”

　周不器简单的说了一下，很无奈的道：“很悲剧，本来明天能赚1000万的，这下只能赚500万了。一个电话就亏了500万，损失太大。”

　刘强栋又要跟他喝酒，笑哈哈地说：“恭喜！”

　周不器摆摆手，“不喝了，喝不动了，亏了500万有什么好喜的。”

　刘强栋哼道：“事实证明，线下转线上的模式根本就行不通！别说苏宁了，在美国，最成功的电商平台是亚马逊，而不是沃尔玛。当年的沃尔玛找了一群最牛逼的人，做出来的却是最shǎ • bī 的电商产品。这不是能力的问题，是思维导向。”

　周不器瞥他一眼，好笑道：“老刘，你别飘啊。我可是听说了，为了把线上业务做起来，人家苏宁的张老板整整筹措了80个亿！”

　“吹吧！”

　刘强栋根本不信。

　周不器摇摇头，正色道：“我认为是真的，而且……80亿的规模都有点小了。一旦苏宁易购吸血太多，苏宁也供养不起了，到时候苏宁易购必然会进行对外融资。一旦有第三方的资本进场，就有可能带来思维结构的转变，苏宁易购的威胁性就会表现出来。”

　刘强栋不以为意，“没什么可威胁的，从这几天的表现来看，他们根本就不懂电商。说不定他们还对IBM充满希望呢！”

　“啊？”

　“不是没这种可能，IBM不是在国内也打造了什么云数据中心嘛。”

　“那是胡扯淡！”

　周不器早就听说了。

　早在两年前，IBM就跟某地方政府合作，在一个新开发的软件科技产业园里打造出了基于IBM云计算的云数据中心，号称是IBM的全球首个云数据中心。

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