大企业家的手段

　像什么优酷、饿了吗、口碑、UC这些公司，今天不死，十年二十年后也基本寿终正寝了。

　对阿里来说，只要确保了天猫、淘宝、支付宝、阿里云这些核心业务的强大生命力，就可以源源不断地赚大钱。要是优酷、UC、饿了吗活不下去了，活不下去就活不下去了，等新的好公司出来了，再买过来就是了。

　总归是要维护好阿里的核心业务，所以要不断地合合合，不断地给自家核心业务缝补丁。

　紫微星和阿里不一样。

　阿里这么搞，根本目的是为了流量，他们要依靠着流量来保持淘宝的长期生命力。

　紫微星就不必了，旗下的几款产品都是流量中转站，就没必要打补丁了，只需要重点运营好几款核心产品，以后靠着卖流量，就如同拥有了聚宝盆。

　周不器道：“紫微星现在的核心产品布局已经差不多了，人工智能、云计算、微信、搜索、微博、今日头条。也就这几个，以后可以再做个短视频产品。像什么美图秀秀、微点手机助手、微点安全卫士这种零碎的产品，能活几年？差不多就得了！要说生命力，还是微点笔记、微点账本这些收费产品，以及微知、校内网、微点地图这些有一定门槛的产品的寿命更长。这些才是要重点关注的。”

　郭鹏飞深深地看他一眼，“怪不得你不支持微点的安全产品跟百度和企鹅开战呢，你这是退缩了。”

　“不是退缩，是没必要。既影响口碑，也浪费人力物力财力。”

　“你就不怕伱判断错了？”

　郭鹏飞质问。

　周不器道：“不会错！”

　孟厚坤皱眉道：“你这样的思路是对的，但是，谁能保证哪个业务是强业务，哪个业务是大而不强？怎么才能看出来？说不定安全产品的业务就是强业务呢。”

　周不器自信满满，“基本逻辑是相通的，现在他们搞的百度杀毒、QQ安全卫士什么的，都是免费产品，这怎么强起来？咱们不是在做企业级的杀毒软件嘛，这个业务要是做起来了，搭配着紫微云的安全防护工程，这才是强业务。”

　郭鹏飞沉吟着说：“所以把与强业务相关的产品合进来，把大而不强的产品分出去。”

　周不器笑道：“对！”

　“怎么分？”

　“要么像YY这种，dú • lì 上市。要么就找机会卖掉。”

　“卖掉？”

　“就比如微点手机助手和91手机助手，咱们有两款产品，用户都有七八千万。随着移动互联网时代的到来，这两款产品的用户一定会越来越多。工具型产品，在移动互联网早期最吃香。”

　这个观点，周不器早就跟傅胜交流过了，傅胜也已经整装出发去美国征服新世界了。

　郭鹏飞还不太理解，“卖给谁？”

　周不器道：“互联网产品，归根结底玩的就是流量，阿里却缺这玩意。”

　“嗯……”郭鹏飞恍然大悟，“还真是这样，假如91手机助手的移动端用户达到了2亿，而这种产品的活跃度往往很高，就意味着流量。阿里买过去后，在91手机助手里加一些淘宝的广告，就算对他们的强业务进行战略性补充了。”

　周不器笑道：“对，就是这个意思，别说2亿用户了，就算有1亿用户，也能卖出10亿美元。有钱赚，干嘛不赚？”

　这还真不是夸张。

　2013年的时候，阿里就有意收购豌豆荚，当时的豌豆荚规模还不到1亿，却喊出了15亿美元的天价。马老板觉得太贵了，加上那时候阿里还没上市，就搁置了。

　等到了2016年，豌豆荚的装机量已经达到5亿了，阿里出手，以2亿美元吃下。之所以价格暴跌，因为到了2016年，苹果、谷歌、脸书都先后出手抵制，工具型产品的时代已经结束了，最好的时机已经没了。

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