劳务派遣计划

    因为俞永覆使用的是最笨的方法――全覆盖。

    市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。

    最多的时候，uc集团一共同时运营着17款各种版本的uc浏览器。

    opera就不行了。

    这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。

    这就让出了大片的空白市场，给了uc抢地盘的机会。

    假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用uc浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择uc。

    依靠着这样的战略思想，uc浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。

    在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说，opera完胜uc，更流畅、产品体验更好。

    可技术的高低从来不是生意成功的关键。

    最重要的是战略。

    在战略设计上，俞永覆带领的uc完胜来自欧洲团队的opera。

    opera的错误，紫微星不能犯！

    智能手机的聊天软件领域，helo有着相似的优势。紫微星是第一个下场的先发者，而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司，紫微星已经拥有了巨头的实力！在这样的背景条件下，紫微星不应该给对手留下任何机会！

    必须要为智能手机市场超过90%的系统开发helo，让helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用！

    付红亮很兴奋地说：“即时通讯领域是一个赢家全收的市场，用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用，就可以快速地形成强大的社交网络效应。读取手机通讯录的这个设计，跟即时通讯的理念深度契合！即时通讯软件，似乎天生就是为手机而生的！”

    他的级别有点低，角度有点偏。

    郭鹏飞指点他，“这不是创意会，是产品战略会，helo在美国都快上线了。”

    周不器道：“也不单是美国，也包括日本。国外的开发成本太高了，我的想法，是不是可以从国内派团队，到美国和日本出差？”

    “可以啊，对日本进行技术扶贫，我举双手欢迎！”唐斌辰开了句玩笑，然后就很无奈，“美国还好办，人才很多，最多就是工资高，多花点钱。日本这边，相关人才太稀缺。你们都不知道，计算机系在日本高校里一点都不重视，呃……他们重视的是计算机硬件、机器人之类的。”

    张一明道：“派团队去美国和日本出差，不会有任何障碍，报名会很踊跃。”

    国人出国不容易，年轻人都喜欢出去见见世面。

    后世国内的很多互联网企业开始做海外市场，往外派出差团队，那都跟上战场似的，员工们都惊慌失措。

    因为那些公司没底气，开发的都是非主流国家的市场，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中东和俄罗斯，条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业，比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司，他们有实力开发主流发达国家的市场，就会很受员工们的欢迎，有出差机会都要抢着去。

    从企业运营的角度来看，派技术团队去日本和美国出差，不仅没有障碍，还会受到拥戴。

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