海外模式

    贺阳作为管理的专家，看问题肯定要更深一层，说道：“联想模式和华为模式的背后，还有一个保密问题。联想卖的主要是组装电脑，面向的是个人业务，业务的保密程度不高。华为在海外有很多研发中心，涉及到技术机密。而且，华为的客户是政府和大企业，需要竞标抢订单，保密要求非常高。这两点，就要求华为只能是从国内派人出去，必须要严格管理。”

    周不器连声道：“对，记下来！很重要！嗯……紫微星也要做技术，有个人业务和企业级业务……既有保密性强的业务，也有保密性弱的业务……可以适当的区分业务，合理的运用华为模式和联想模式。”

    贺阳一看就明白了，大老板又飘了。

    思绪又开始轻舞飞扬了。

    开始的时候他也有点崩溃，觉得跟不上大老板的思路，太跳脱、太越级了。你说1，他能想到100；你说初恋了，他能把孩子名字都给你想好。

    渐渐的也就习惯了。

    因为这样的人，公司里有很多。张一明、许亮杰，石婧琳、郭鹏飞，都大同小异，一个比一个异想天开。

    贺阳捋了捋心神，就顺着周大老板的话继续说：“华为模式还有一个优势。如果全用当地人的团队，他们就有可能串通起来，绑架总部。要么升职加薪给钱给福利，要么他们集体撂挑子，甚至可能就跳槽去竞争对手那了。”

    俞永覆道：“也看是什么样的国家吧，如果是美、英、澳、韩、法、西、意等国家，这种事发生的概率会很大。日本是不用担心的，那边推崇终身雇佣制，谁要是敢背叛企业，甚至还威胁雇主……这事传出去了，就没法做人了，只有死路一条。那可是自杀率最高的国家，社会舆论压力比国内大多了。像德国、瑞士、荷兰以及一些北欧国家，这种事也不用担心。”

    周不器点了点头，“所以说啊，还是不能一刀切，要根据不同的国家文化和国家环境，采取不同的措施。远的不说，就说咱们的同行微软和谷歌，他们来华开分公司，都是由华人主管，其实就是联想模式。名声是真好，应届毕业生都抢着去，可效率奇差、开销极大，各种优越的福利政策，没少薅总部的羊毛。”

    贺阳道：“名声还是很重要的。名声好了，可以细水长流。名声不好，竞争对手就会很多，地方关系糟糕，风险就大。”

    俞永覆还行，能跟上这周老板和贺老板的思路。

    uc的贺小鹏和梁杰，就有点恍惚了。

    这都什么跟什么啊？

    说到哪去了？

    不是谈uc的收购案吗？

    谈海外战略也就罢了，好好的研究一下日本市场不行吗？怎么又跑到英美德法去了？还联想模式华为模式……

    拜托！

    现在紫微星的海外业务，连个影都没见着呢！

    联想和华为那可是把业务都做到全世界去了，是国内最著名的两家国际化大公司，跟他们比，异想天开了吧？脚踏实地一点，不好吗？

    周不器本想给几个新人画一张大饼，展现一下紫微星对海外业务的雄心壮志，激励他们努力奋斗。

    可那这二人的表情……好像玩大了，吓着他俩了。

    就暗暗摇头。

    觉得uc的掌舵人，还真就得是俞永覆，这俩创始人都不行。

    周不器就长话短说：“海外业务，可以有选择的采用联想模式还是华为模式。比如明年在美国建立硅谷研究中心，就必须是华人掌舵。涉及到技术机密，不能交给老外。如果是去英法西意开设分公司运营网站，则完全可以由当地人管理，赚取名声、交好欧洲市场。嗯……日本不用怕，由总部派人去，可以严格管理，把效率抓起来。”

    宁雅娴轻轻颔首，很平静的说：“嗯，我以前在日本工作过，我就亲眼见到过，因为工作不达标，员工们站成一排，领导一个个扇耳光扇过去。拓展日本业务，市场规则简单，也没英美那么多花花样儿，只要做出来让用户喜欢的产品就行了。”

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