企业软件不好搞

    朋友网在这个业务上做的极其成功。

    可是Facebook就出问题了，信息流业务一上线，在美国就受到了口诛笔伐。

    用户们觉得**受到了侵害。

    周不器摆摆手，“信息流是大势，反对也没用。”

    “这次从百度挖了不少人吧？”

    “嗯，162人。”

    “不少啊！”

    “工程师有107个，还算不错。销售有30多个，还有一些行政、运营财务和人事的。”

    “是吗？”

    周不器点了点头，笑道：“本来我还想让人事方面严格要求，刷掉一部分。结果人家的整体水平太高，刷掉一个都是浪费，除了十几个不愿意来的，基本就全盘接收了。”

    周绍宁抽了抽嘴角，好想笑。

    业内都传开了，紫微星的小周老板有一大爱好，就是捡破烂，果然是变废为宝、勤俭持家。

    “百度裁撤的是企业软件部，你接收了这么多人……是要做企业软件？”

    “有这个意思。”

    周绍宁皱皱眉头，提点了一句：“做企业级的软件水很深，可不像面向个人用户那么简单。连百度都做不下去，可想而知了。”

    不仅是百度做不下去，阿里在2007年也成立了软件部，结果辛辛苦苦砸了十几亿，最后一地鸡毛，也不得不裁撤掉。

    很重要的原因，是国外已经有了很成熟的企业软件体系。

    小型民企用盗版，大型民企更亲睐国外产品。至于政府、国企和事业单位，那就更不是一般的民营公司能打进去的了。凡是国内做的好的那些软件公司，中软、东软、浪潮、用友、中兴、航信……基本上都有很深的官方背景。

    总之一句话，做企业软件，不是走市场经济那一套。

    周不器道：“背靠官方，靠着关联交易生存，那些公司做的企业软件都是什么啊？差距太大了。要想真正做出好的产品，做出世界级的产品，就一定要走市场经济，在激烈的竞争中脱颖而出。要想在企业软件这条路上不被老外卡脖子，这是唯一能走的路。”

    “可现在不行，市场还没培育起来。”

    “是啊，越拖，差距就越大。”

    “这种事，不能急。咱们做企业的，只能是跟着时代的大势后面乘风破浪，想在黑夜里孤帆远扬，根本不可能。”

    周不器笑道：“还挺哲学的。”

    周绍宁很严肃的说：“企业软件不要做，至少近几年不要碰，这是我的建议。”

    周不器有大计划，有不一样的想法，伸了个懒腰，“暂时先小规模做着，弄点简单的企业管理软件，自己先用着。好在我公司多，还能自给自足。”

    单是紫微星里，就要有财务、人力和行政的管理软件，还要有全员的办公通讯系统，使用MSN或者QQ做交流工具，都很不合适。

    除此之外，如果做手机，就需要集成“销售+生产+采购+库存+财务+客户+项目+人资+售后”等一体化的管理软件，包括奶茶业务也差不多。

    不过，针对不同的企业，需要有不同的细节差别。

    另外还有做无人机的八吉星，再帮京东、优酷、豆瓣、UC也搞一搞……不为了赚多少钱，至少可以把人才和技术储备下来。

    等云计算的时代到来，与云计算相搭配的一系列面向企业的服务，就会迎来春天。

    周不器不想对此解释太多，转移了话题，“对了，你不是给总部递交报告了吗？怎么样？”

    周绍宁摇了摇头，看样子是被拒了。

    “那怎么办？”

    “再写一封。”

    “如果美国人还不同意呢？”

    “那就没办法了。”

    周绍宁神色很坚决。

    周不器就赶紧见缝插针，说道：“对了，我写了一份材料，你是专家，帮我看下。”

本章未完，请点击下一页继续阅读